7月21日，集团召开半年度经营分析会，集团领导班子及各产业负责人参加会议。集团董事长徐伟星带领各产业审视当前市场形势，期望各产业于复杂问题中看清本质，在企业文化引领下坚定信念，拥抱变化。

   正方交建：外拓市场 内强管理

2023年是正方交建管理变革成果落地的关键之年。正方交建始终坚持打造专业化施工能力，上半年自营项目承接量占比90%以上，承接2个公路工程设计项目，实现设计业务“0”突破，信用等级在浙江、四川两省连续超10年为AA。接下来，正方交建将顺应外部环境变化，发挥本地资源优势，聚焦深耕本地市场；坚定区域化发展战略，打造“区域+沥青拌合站”的协同优势，大力开拓有价值的省外区域市场；以灵活开阔的经营思路，与优势资源深入合作，拓展业务范围。

外拓市场的同时，正方交建借管理变革之机，不断苦练内功，夯实基础，将规范化管理作为长期推进的工作。管控线上半年修订出台了招采制度、动态成本实施方案，建立健全施工班组供应商平台库，加强合报批、成本核算、应收款回收等关键节点的管控；管理线下半年将重点加强组织建设，明确区域公司发展定位，稳定区域公司经营态势，优化项目激励机制；人才培养则以新员工启航计划、师徒带教制度和卓越总经理培养三驱并进。正方交建致力于打造活力、高效、协同的组织，向下一个五年战略迈进。

    沥青科技：优化站点 精细管理

沥青科技自2015年布局环保沥青拌合站以来，深耕金华核心区域，巩固现有6座沥青拌合站市场地位，逐步扩大省内市场份额；立足沭阳、开封、信丰等扩展区域，发展新站点，成为区域市场主导企业。2023年，沥青科技继续坚持以科技、环保为发展核心要素，明确新站投资的原则底线，优化、升级现有拌合站资源，联合外部具有市场优势、产业链资源的企业，引进科技资本，以专业能力为依托，以股纽带，在价值区域市场攻坚拓站。

同时，沥青科技上半年在试点站稳步推进5S精细化管理并初显成效。该项目以有形的整理分类、标准收容和定品等现场管理为切入点，逐步推进到质量、成本、效率、安全等管理领域，最终形成标准化管理体系。据了解，该项目以正方机械为样本，自今年4月底启动，预计10月底完成第一阶段工作，汇总经验后将向其他站点推广。

    市政建设：诚信立身 品质为本

市政建设公司始终秉承“做一个项目，树一个品牌”的思路，规范、统一对外形象，上半年荣摘6个金华市优质工程奖（其中5个为承建单位，1个为参建单位），被评为金华市第一批建筑产业现代化示范企业、金华市建筑业龙头企业，承建的婺城区妇保院项目获评2022年度省“优秀平安工地”。下半年，市政建设公司将审时度势布局未来增量市场，着重市政与养护业务板块，提升团队经营能力，争取央国企分包业务和EPC项目中标，强化创优、创杯意识，重视信用评价工作，争创更多奖项、更高等级荣誉。

    本家物业：优化项目 内控品质

2023年是本家物业新五年（2023-2027）战略开局之年，以“擦亮正方本家物业名片”为核心，做强品牌，做优品质，做深影响，是本家物业的总体工作思路。过去半年，公司立足金华区域市场，优化调整已有项目，聚焦打造提升公司口碑及经营效益的优质项目，从追求体量到追求质量转变。

为此，本家物业立规范、严执行、重实效，不断夯实基础服务品质，成立客服、保安、保洁、绿化、工程五条专业线督导小组，强化总部对项目基础品质把控，及时发现并解决问题，形成管理闭环；管理方面，本家物业以成本控制为主线，落实预算管理，完善采购制度，加强应收款管理，提升项目经营意识和创收能力，逐步摸索从传统基础服务型物业企业转型为平台型物业服务企业的做法和路径。下半年，本家物业将重点落实二级财务制度，完善项目运营分析和项目负责人评估考核体系，优化薪酬制度，激发员工活力，提高管理效能，并积极拓展高品质小区、商业体、政府基建项目等多元业态项目，力争在质量、形象、效益等方面有新的突破。

    正方农业：客户至上 甄选严控

2023年是农业公司第二个“十年”的开启之年，“夯基础、增效益，定战略、谋新篇”是年度工作的主旋律。为了应对大米产品成熟但流于单一的局面，公司一方面严格执行标准，做好每个环节的品控和检测工作；另一方面严选基地，相继推出稻米、杂粮、红酒、海鲜等新品，新增餐饮经营业态，优化销售平台和服务品质，以高标准产品、高品质服务形成差异化竞争优势。下半年，公司将紧扣“品质好、颜值高、服务优”的价值主张，继续严控品质、扩充品类、开拓市场，力争开源节流、降本增效，完成年度目标，并明确中长期发展方向，向着新五年战略规划笃定前行。

    会议明确：创造价值 清晰定位

今年的半年度会议有一个明显变化，那就是总结材料变得简洁扼要，各实体单位均从总结阶段最大成效、经验，下步工作计划和个人学习成长三方面作了总结陈述。“知己知彼，百战不殆”，徐伟星董事长认为做管理切忌“隔山打牛”，只有对自己有清晰的认知和了解，方能知彼胜彼。谈及从去年下半年开始推行的交建管理变革工作，徐董用“非常忧虑、非常珍惜”来表达内心的触动。他说，外部环境千变万化，但我们要用确定的心态去应对外部的不确定因素，要用积极的心态去看待外部的变化和机遇。

首先，徐董对价值创造的定义作了新的阐释。他说，价值创造最重要的是要对未来产生影响，领导者要放下管理中的杂事，切实强化价值创造工作。为营造价值创造氛围，今年集团率先在年度绩效考核中开展“价值创造”考核工作试点，要求各级管理干部围绕价值创造去展开思维，展开工作。同时徐董要求，从企业战略规划的制订与指导实施，建立符合企业战略发展的高效组织来领导实施，科学配置企业的有限资源来保障战略实施，以及依靠企业核心领导（班子）及优秀团队来制订战略和实施战略，发挥组织与运营管理能力来实现战略目标等四方面去理解企业发展与管理的本质，认知管理变革中80%的问题都是现象问题。对此，徐董明确下步的重点工作是建立高效的组织体系，设立经营性和管理性岗位，尽快完善骨干持股方案，推动组织高效运转。

其次，徐董在会上明确了企业运营管理和资源配置定位。他说，对新投资沥青拌合站项目要做好前期考察评估的把关工作，对已投资的拌合站资产要逐个做分析，投入产出一定要明确，任何时候都要深入做好降本增效工作。在沥青拌合站的经营思路上，切忌“穿新鞋走老路”。

“只要改变思维，机会永远存在”，徐董表示，坚定的信念比方法更重要。正如埃隆·马斯克说过一句话，宁可要错误的乐观，都不要正确的悲观。或许，最后可以再加一个词，就是正确的初衷。